Cultuurverandering

Hoe verander je jouw bedrijfscultuur?

70% van verandertrajecten mislukt door gebrek aan inzicht in de huidige cultuur. Het Competing Values Framework biedt een wetenschappelijke aanpak: meet waar je staat, bepaal waar je naartoe wilt en krijg concrete actiepunten om de kloof te dichten.

Waarom bedrijfscultuur veranderen?

Bedrijfscultuur bepaalt hoe medewerkers samenwerken, beslissingen nemen en omgaan met verandering. Onderzoek toont aan dat 75% van de medewerkers in de bouw, productie en logistiek vertrekt vanwege cultuur en betrokkenheid, niet vanwege loon. Het Competing Values Framework, ontwikkeld door Quinn en Rohrbaugh en gevalideerd bij meer dan 10.000 organisaties wereldwijd, biedt een wetenschappelijke methode om cultuur objectief te meten en gericht te veranderen.

75%Vertrekt door cultuur

Van medewerkers in de bouw, productie en logistiek vertrekt vanwege cultuur en betrokkenheid, niet vanwege loon.

Bron: Industry Today, 2024
5.9xMeer kans op succes

Organisaties die cultuur actief managen tijdens verandering zijn 5.9 keer succesvoller.

Bron: PwC / Katzenbach Center
21%Hogere winstgevendheid

Teams met hoge betrokkenheid realiseren 21% hogere winstgevendheid.

Bron: Gallup

Cultuur veranderen in 4 stappen

Gebaseerd op de wetenschappelijke CVF-methode van Cameron en Quinn, begeleidt het Werkvolk cultuurplatform je van meting tot actie.

1

Maak een bedrijfsaccount aan

Start gratis en registreer je organisatie op het Werkvolk platform. Nodig je team uit via e-mail, deelbare link of QR-code. Geen creditcard nodig.

Start gratis
2

Stel je voorkeurscultuur in

Bepaal je gewenste cultuur op basis van je strategie, waarden en normen. Dit vormt het referentiepunt waartegen de huidige cultuur wordt vergeleken in de gap-analyse.

3

Meet de huidige cultuur

Laat je medewerkers de CVF cultuurtest invullen. In 5 minuten per persoon breng je de huidige bedrijfscultuur objectief in kaart over vier dimensies: samenwerking, innovatie, prestatie en structuur.

Bekijk de cultuurtypes
4

Ontvang resultaten en actieplan

Krijg een uitgebreid rapport met je cultuurprofiel, gap-analyse tussen huidige en gewenste cultuur, en concrete actiepunten per dimensie en per team. Inclusief vergelijking tussen leidinggevenden en medewerkers.

Waarop is de test gebaseerd?

Het Competing Values Framework is een wetenschappelijk onderbouwd model dat bedrijfsculturen indeelt op basis van twee dimensies: flexibiliteit versus stabiliteit en interne focus versus externe focus. Samen vormen deze assen vier cultuurtypen, elk met hun eigen karakteristieke eigenschappen.

Al meer dan 25 jaar geldt dit model als dé standaard voor het analyseren van bedrijfsculturen en wordt het wereldwijd toegepast door toonaangevende bedrijven. Het OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) van Cameron en Quinn is één van de bekendste toepassingen van dit framework.

Samenwerken

Vertrouwen en betrokkenheid als motor

In de dimensie Samenwerken draait cultuur om vertrouwen, verbinding en zorg voor elkaar. Teams delen kennis, zoeken elkaar op en nemen beslissingen met het collectief in het achterhoofd.

Je herkent dit in coaching, feedback, een mensgerichte aanpak en een sterk gevoel van ‘wij’. Dit werkt bijzonder goed wanneer je retentie, samenwerking over teams heen en leerbaarheid wil versterken.

  • Typisch zichtbaar: mentorschap, open communicatie, gedeelde verantwoordelijkheid.
  • Let op: te veel harmonie kan tempo en scherpte verminderen.
Meer weten
Vernieuwen

Autonomie, experimenteren en wendbaarheid

In Vernieuwen staan creativiteit en innovatie centraal. Mensen nemen initiatief, testen ideeën snel en krijgen ruimte om te leren via experimenten.

Deze dimensie past bij organisaties die willen groeien, nieuwe oplossingen bouwen of sneller willen inspelen op verandering. Het werkt het best wanneer innovatie wordt gekoppeld aan duidelijke prioriteiten en besluitvorming.

  • Typisch zichtbaar: prototypes, cross-functionele squads, ruimte voor ‘fail fast’.
  • Let op: zonder focus ontstaat versnippering en blijft uitvoering achter.
Meer weten
Structureren

Proces, kwaliteit en voorspelbaarheid

In Structureren zorgen processen, rollen en afspraken voor duidelijkheid. Teams werken met standaarden, meten kwaliteit en bouwen stabiliteit in de uitvoering.

Dit helpt om te schalen, fouten te beperken en consistent te leveren, vooral in omgevingen met compliance of complexe samenwerking. Ook hier geldt: te veel structuur kan vernieuwing afremmen.

  • Typisch zichtbaar: duidelijke rollen, procedures, kwaliteitscontrole.
  • Let op: overmatige regels kunnen flexibiliteit en eigenaarschap beperken.
Meer weten
Presteren

Resultaat, tempo en klantwaarde

In de dimensie Presteren ligt de nadruk op doelen halen, tempo maken en waarde leveren voor klanten. Verwachtingen zijn helder en prestaties worden zichtbaar opgevolgd.

Dat maakt deze dimensie sterk in competitieve markten en bij execution. De sleutel is balans: resultaatgericht werken zonder dat samenwerking, welzijn of duurzame groei onder druk komt.

  • Typisch zichtbaar: targets, ownership op KPI’s, snelle besluitvorming.
  • Let op: te veel competitie kan stress, rivaliteit of korte-termijn keuzes versterken.
Meer weten

Wat zit er in je cultuurrapport?

Na het invullen van de cultuurtest door je team ontvang je een gratis dashboard met je cultuurprofiel, vergelijking tussen huidige en gewenste cultuur, en inzichten per dimensie.

Cultuurprofiel
Samenwerken: 42%, Vernieuwen: 18%, Presteren: 28%, Structureren: 12% Samenwerken Vernieuwen Presteren Structureren
Huidige cultuurGewenste cultuur
Gap-analyse
Samenwerken -12 Te weinig focus
Vernieuwen ++12 Meer gewenst
Presteren -3 Lichte kloof
Structureren ++3 Lichte kloof

Neem de gratis cultuurtest en ontvang je cultuurrapport.

Ontdek wat jouw bedrijfscultuur is
STAGING