Het Competing Values Framework (CVF) ordent cultuurprioriteiten langs twee assen: flexibiliteit tegenover stabiliteit en interne tegenover externe gerichtheid. De vier dimensies geven je een gedeelde taal om te bespreken hoe het werk gebeurt.
Werkvolk gebruikt eigen scenariovragen op basis van dit kader. Dat is een andere vragenlijst dan het oorspronkelijke OCAI-instrument. Gebruik het profiel als startpunt voor reflectie en gesprek, samen met voorbeelden van je werkvloer.
Vertrouwen en betrokkenheid als motor
In de dimensie Samenwerken draait cultuur om vertrouwen, verbinding en zorg voor elkaar. Teams delen kennis, zoeken elkaar op en nemen beslissingen met het collectief in het achterhoofd.
Je herkent dit in coaching, feedback, een mensgerichte aanpak en een sterk gevoel van ‘wij’. Dit werkt bijzonder goed wanneer je retentie, samenwerking over teams heen en leerbaarheid wil versterken.
- Typisch zichtbaar: mentorschap, open communicatie, gedeelde verantwoordelijkheid.
- Let op: te veel harmonie kan tempo en scherpte verminderen.
Autonomie, experimenteren en wendbaarheid
In Vernieuwen staan creativiteit en innovatie centraal. Mensen nemen initiatief, testen ideeën snel en krijgen ruimte om te leren via experimenten.
Deze dimensie past bij organisaties die willen groeien, nieuwe oplossingen bouwen of sneller willen inspelen op verandering. Het werkt het best wanneer innovatie wordt gekoppeld aan duidelijke prioriteiten en besluitvorming.
- Typisch zichtbaar: prototypes, cross-functionele squads, ruimte voor ‘fail fast’.
- Let op: zonder focus ontstaat versnippering en blijft uitvoering achter.
Proces, kwaliteit en voorspelbaarheid
In Structureren zorgen processen, rollen en afspraken voor duidelijkheid. Teams werken met standaarden, meten kwaliteit en bouwen stabiliteit in de uitvoering.
Dit helpt om te schalen, fouten te beperken en consistent te leveren, vooral in omgevingen met compliance of complexe samenwerking. Ook hier geldt: te veel structuur kan vernieuwing afremmen.
- Typisch zichtbaar: duidelijke rollen, procedures, kwaliteitscontrole.
- Let op: overmatige regels kunnen flexibiliteit en eigenaarschap beperken.
Resultaat, tempo en klantwaarde
In de dimensie Presteren ligt de nadruk op doelen halen, tempo maken en waarde leveren voor klanten. Verwachtingen zijn helder en prestaties worden zichtbaar opgevolgd.
Dat maakt deze dimensie sterk in competitieve markten en bij execution. De sleutel is balans: resultaatgericht werken zonder dat samenwerking, welzijn of duurzame groei onder druk komt.
- Typisch zichtbaar: targets, ownership op KPI’s, snelle besluitvorming.
- Let op: te veel competitie kan stress, rivaliteit of korte-termijn keuzes versterken.