Op basis van het Competing Values Framework

Bedrijfscultuur meten: wat vertelt een cultuurtest?

Bedrijfscultuur is hoe mensen in de praktijk samenwerken, beslissen en prioriteiten stellen. Een cultuurscan maakt die ervaringen bespreekbaar. Eén antwoord geeft een persoonlijk perspectief; een organisatiebeeld vraagt meerdere perspectieven en voorbeelden uit het dagelijks werk.

Hoe werkt het?

  1. Begin met jouw ervaring

    Beantwoord eerst de werkscenario’s, maak daarna je gratis profiel aan en bevestig je e-mailadres om je resultaat te zien. Je eerste resultaat beschrijft je eigen perspectief.

  2. Betrek je team

    Stel voor een teammeting een campagne in via je Werkvolk-account en nodig collega’s uit. Met een uitnodigingslink of code komen hun antwoorden bij de juiste test terecht.

  3. Bespreek de patronen

    Bekijk de deelname, vergelijk de huidige en gewenste cultuur als dat is ingesteld en kies met de resultaten een concreet onderwerp voor je teamgesprek.

Vier soorten bedrijfscultuur volgens het CVF

Het Competing Values Framework (CVF) ordent cultuurprioriteiten langs twee assen: flexibiliteit tegenover stabiliteit en interne tegenover externe gerichtheid. De vier dimensies geven je een gedeelde taal om te bespreken hoe het werk gebeurt.

Werkvolk gebruikt eigen scenariovragen op basis van dit kader. Dat is een andere vragenlijst dan het oorspronkelijke OCAI-instrument. Gebruik het profiel als startpunt voor reflectie en gesprek, samen met voorbeelden van je werkvloer.

Samenwerken

Vertrouwen en betrokkenheid als motor

In de dimensie Samenwerken draait cultuur om vertrouwen, verbinding en zorg voor elkaar. Teams delen kennis, zoeken elkaar op en nemen beslissingen met het collectief in het achterhoofd.

Je herkent dit in coaching, feedback, een mensgerichte aanpak en een sterk gevoel van ‘wij’. Dit werkt bijzonder goed wanneer je retentie, samenwerking over teams heen en leerbaarheid wil versterken.

  • Typisch zichtbaar: mentorschap, open communicatie, gedeelde verantwoordelijkheid.
  • Let op: te veel harmonie kan tempo en scherpte verminderen.
Meer weten
Vernieuwen

Autonomie, experimenteren en wendbaarheid

In Vernieuwen staan creativiteit en innovatie centraal. Mensen nemen initiatief, testen ideeën snel en krijgen ruimte om te leren via experimenten.

Deze dimensie past bij organisaties die willen groeien, nieuwe oplossingen bouwen of sneller willen inspelen op verandering. Het werkt het best wanneer innovatie wordt gekoppeld aan duidelijke prioriteiten en besluitvorming.

  • Typisch zichtbaar: prototypes, cross-functionele squads, ruimte voor ‘fail fast’.
  • Let op: zonder focus ontstaat versnippering en blijft uitvoering achter.
Meer weten
Structureren

Proces, kwaliteit en voorspelbaarheid

In Structureren zorgen processen, rollen en afspraken voor duidelijkheid. Teams werken met standaarden, meten kwaliteit en bouwen stabiliteit in de uitvoering.

Dit helpt om te schalen, fouten te beperken en consistent te leveren, vooral in omgevingen met compliance of complexe samenwerking. Ook hier geldt: te veel structuur kan vernieuwing afremmen.

  • Typisch zichtbaar: duidelijke rollen, procedures, kwaliteitscontrole.
  • Let op: overmatige regels kunnen flexibiliteit en eigenaarschap beperken.
Meer weten
Presteren

Resultaat, tempo en klantwaarde

In de dimensie Presteren ligt de nadruk op doelen halen, tempo maken en waarde leveren voor klanten. Verwachtingen zijn helder en prestaties worden zichtbaar opgevolgd.

Dat maakt deze dimensie sterk in competitieve markten en bij execution. De sleutel is balans: resultaatgericht werken zonder dat samenwerking, welzijn of duurzame groei onder druk komt.

  • Typisch zichtbaar: targets, ownership op KPI’s, snelle besluitvorming.
  • Let op: te veel competitie kan stress, rivaliteit of korte-termijn keuzes versterken.
Meer weten
STAGING