Basé sur le Competing Values Framework

Mesurer la culture d’entreprise : que révèle un test ?

La culture d’entreprise correspond à la manière de collaborer, de décider et de fixer les priorités au quotidien. Une évaluation aide à en parler. Une réponse décrit un point de vue individuel ; comprendre une organisation demande plusieurs regards et des exemples concrets.

Comment fonctionne le test de culture gratuit ?

  1. Pars de ton expérience

    Réponds d’abord aux situations de travail, puis crée ton profil gratuit et confirme ton e-mail pour voir le résultat. Ton premier résultat décrit ta propre perspective.

  2. Implique ton équipe

    Pour une mesure d’équipe, configure une campagne depuis ton compte Werkvolk et invite tes collègues. Un lien ou code d’invitation associe leurs réponses au bon test.

  3. Discute des tendances

    Consulte la participation, compare la culture actuelle et souhaitée si cette option est configurée, puis choisis un sujet concret à aborder ensemble.

Quatre types de culture d’entreprise selon le CVF

Le Competing Values Framework (CVF) organise les priorités culturelles selon deux axes : flexibilité ou stabilité, et orientation interne ou externe. Ses quatre dimensions proposent un langage commun pour discuter des façons de travailler.

Werkvolk utilise ses propres situations de travail basées sur ce cadre. Ce questionnaire diffère de l’instrument OCAI original. Utilise le profil pour amorcer une réflexion et un échange, avec des exemples de ton quotidien.

Collaborer

Confiance, engagement et coopération

Dans Samenwerken, la culture se construit autour de la confiance, du lien et du développement des personnes. Les départements partagent leurs connaissances et prennent des décisions en gardant le collectif à l’esprit.

Cette dimension est très efficace pour renforcer la collaboration entre départements et la rétention, à condition de garder un bon rythme de décision.

  • Typiquement visible : coaching, feedback, communication ouverte.
  • Attention : trop d’harmonie peut ralentir les décisions.
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Créer

Autonomie, expérimentation et agilité

Dans Vernieuwen, l’innovation est au centre. Les personnes prennent des initiatives, testent rapidement des idées et apprennent en expérimentant.

Idéal pour créer de nouveaux produits et s'adapter rapidement, surtout lorsque l'expérimentation s'accompagne de priorités claires et d'un suivi solide.

  • Typiquement visible : prototypes, départements transverses, boucles ‘test & learn’.
  • Attention : sans focus, l’exécution se fragmente.
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Structurer

Processus, qualité et prévisibilité

Dans Structureren, la structure apporte de la clarté. Rôles, processus et standards rendent le travail prévisible, tout en pilotant activement la qualité.

Très utile pour grandir, assurer la conformité et livrer de façon fiable, mais trop de règles peut réduire la flexibilité et freiner l'innovation.

  • Typiquement visible : rôles clairs, procédures, contrôles qualité.
  • Attention : une bureaucratie excessive limite l’autonomie.
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Performer

Résultats, vitesse et valeur client

Dans Presteren, l’accent est mis sur l’atteinte des objectifs, la vitesse et la valeur pour le client. Les attentes sont claires et la performance est suivie.

Cette dimension est un atout dans des contextes compétitifs, à équilibrer pour éviter le stress, la rivalité interne et des décisions trop court-termistes.

  • Typiquement visible : KPIs, responsabilisation, décisions rapides.
  • Attention : trop de compétition peut créer de la friction.
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STAGING