Kultur am Arbeitsplatz

Deine Arbeitskultur auf einen Blick.

Entdecke, wie du Zusammenarbeit, Entscheidungen und Prioritäten im Job erlebst. Beantworte vertraute Arbeitssituationen und erhalte dein Kulturprofil.

Starte ohne Registrierung. Erstelle nach dem Test ein kostenloses Profil, um dein Ergebnis zu sehen.

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Beispielprofil

Zusammenarbeiten: 32%, Gestalten: 28%, Wetteifern: 22%, Steuern: 18% Zusammenarbeiten Gestalten Wetteifern Steuern

Deine Sicht in vier Dimensionen

Ein Beispielprofil. Deine Antworten bestimmen dein Ergebnis.

Auf Basis des Competing Values Framework

Unternehmenskultur messen: Was zeigt ein Kulturtest?

Unternehmenskultur zeigt sich darin, wie Menschen zusammenarbeiten, entscheiden und Prioritäten setzen. Eine Kulturanalyse hilft, diese Erfahrungen zu besprechen. Eine Antwort beschreibt eine persönliche Sicht; für ein Organisationsbild brauchst du mehrere Perspektiven und konkrete Beispiele aus dem Arbeitsalltag.

Wie funktioniert der kostenlose Kulturtest?

  1. Beginne mit deinen Erfahrungen

    Beantworte zuerst die Arbeitsszenarien, lege dann dein kostenloses Profil an und bestätige deine E-Mail, um das Ergebnis zu sehen. Dein erstes Ergebnis beschreibt deine eigene Perspektive.

  2. Beziehe dein Team ein

    Richte für eine Teammessung eine Kampagne in deinem Werkvolk-Konto ein und lade Kollegen ein. Ein Einladungslink oder Code ordnet ihre Antworten dem richtigen Test zu.

  3. Besprecht die Muster

    Prüfe die Teilnahme, vergleiche aktuelle und gewünschte Kultur, wenn eingerichtet, und wähle mit den Ergebnissen ein konkretes Thema für euer Teamgespräch.

Vier Typen der Unternehmenskultur im CVF

Das Competing Values Framework (CVF) ordnet kulturelle Prioritäten entlang zweier Achsen: Flexibilität oder Stabilität sowie interne oder externe Ausrichtung. Die vier Dimensionen bieten eine gemeinsame Sprache, um über Arbeitsweisen zu sprechen.

Werkvolk nutzt eigene Arbeitssituationen auf Basis dieses Rahmens. Dieser Fragebogen unterscheidet sich vom ursprünglichen OCAI-Instrument. Nutze das Profil als Ausgangspunkt für Reflexion und Gespräche, zusammen mit Beispielen aus deinem Arbeitsalltag.

Zusammenarbeiten

Vertrauen, Verbundenheit und gemeinsame Verantwortung

In Samenwerken wird Kultur durch Vertrauen, Engagement und die Entwicklung von Menschen geprägt. Abteilungen teilen Wissen, unterstützen sich und entscheiden mit Blick auf das Ganze.

Diese Dimension stärkt Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg und Bindung, solange Entscheidungen nicht aus reiner Harmonie heraus verzögert werden.

  • Typisch sichtbar: Coaching, Feedback, offene Kommunikation.
  • Achtung: zu viel Harmonie kann Tempo reduzieren.
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Innovieren

Autonomie, Experimentieren und Agilität

In Vernieuwen steht Innovation im Mittelpunkt. Menschen übernehmen Initiative, testen Ideen schnell und lernen durch Experimente.

Passend für Organisationen, die wachsen oder neue Lösungen entwickeln wollen, besonders dann, wenn Experimente mit klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung verbunden sind.

  • Typisch sichtbar: Prototypen, cross-funktionale Abteilungen, ‘test & learn’.
  • Achtung: ohne Fokus entsteht Fragmentierung.
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Strukturieren

Prozess, Qualität und Vorhersehbarkeit

In Structureren schaffen Prozesse, Rollen und Standards Klarheit. Arbeit wird planbar, Qualität wird aktiv gemanagt und Risiken werden reduziert.

Wertvoll für Skalierung, Compliance und Zuverlässigkeit, aber zu viel Struktur kann Flexibilität verringern und Innovation bremsen.

  • Typisch sichtbar: klare Rollen, Verfahren, Qualitätskontrollen.
  • Achtung: übermäßige Regeln begrenzen Eigenverantwortung.
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Leisten

Ergebnisse, Tempo und Kundenwert

In Presteren geht es um Zielerreichung, Geschwindigkeit und messbaren Kundenwert. Erwartungen sind klar und Leistung wird sichtbar gesteuert.

Stark in wettbewerbsintensiven Umfeldern, mit Balance, damit Stress, interne Rivalität oder kurzfristige Entscheidungen nicht überhandnehmen.

  • Typisch sichtbar: KPIs, klare Accountability, schnelle Entscheidungen.
  • Achtung: zu viel Wettbewerb erzeugt Reibung.
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STAGING